中国邮政集团公司河北省分公司

深化改革  创新发展  转变方式  整合资源  科学管控  构建和谐

2012年05月27日  14时58分28秒  点击:230  

 

  4月21日至22日,河北公司召开党组中心组(扩大)学习研讨会,探讨谋划全省邮政当前和今后一个时期的发展措施。会上,邓慧国总经理对加快全省邮政发展改革工作提出五点要求:

  一是在业务经营上抓特色。要认真研究各级地方经济文化社会的发展情况,以积极的姿态,主动融入地方大的发展格局中去,在融合中找准邮政的定位,在融合中抢抓发展的机遇。要与时俱进,摒弃固有的传统思维,开拓视野,创新思维,从市场和客户的角度发现新的商机,形成不同地域,不同特色的发展局面。同时,要抓住时机,集中资源,发展重点、高效的业务。

  二是在能力建设上抓提升。要做到“稳中求进”,必须突破制约我们发展的瓶颈,必须正确处理规模与效益的关系,必须转变增长方式,而解决这些问题的核心就在于能力建设。必须坚持围绕“通政、通商、通民”职责,持续加大建设力度,打造功能健全、运行高效的综合性服务平台,以此为基础不断创新服务方式,丰富服务内涵,为社会大众提供方便、快捷、安全的服务,在持续满足客户不断变化的需求中,推进企业稳定持续长远发展。要通过统筹调配,对网点资源进行优化,提高网点竞争能力。要围绕业务需求,加快推进基础设施建设和网络建设,提升新万博体育登录的品牌形象,提升服务能力和水平。要加强营销体系建设,按照全省经营服务工作会要求,抓出成效。

  三是在市场开发上抓拓展。在发展中要敢于创新,特别是面对一些发展中的瓶颈问题,更要敢于突破。要围绕市场和客户的需求,积极创新产品、创新管理模式。要利用科技手段,充分尊重人才,大胆使用好人才,努力创新更好的产品。

  四是在区域发展上抓协调。在资源配置、政策支持等方面对各市局有针对性地制定相关措施,全力支持各个地市局共同发展。要鼓励石家庄、保定、唐山等发展比较好的市局率先发展,发挥大局的带动作用。同时,推进二类局加快发展,促进三类局有特色地逐步发展,发挥各个地区的优势和积极性,通过健全机制,形成相互促进、优势互补、共同发展的格局。

  五是在制度执行上抓落实。工作任务目标和措施制定后,抓落实就是最重要的工作。各级领导是决策执行的直接责任者和推动者,要做到“在其位、谋其政,敬其业、竭其力”,切实提高执行力,使集团公司和省公司党组的各项方针政策、制度措施能够真正落实到位。